<button id="dttak"><acronym id="dttak"></acronym></button>

    1. <button id="dttak"><object id="dttak"></object></button>

      <th id="dttak"></th>
      <tbody id="dttak"></tbody>

      设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

      全国咨询热线:

      6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

      6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

      知识百科

      当前位置 首页 > 实施技巧

      5S管理督导师面临哪些挑战

      更新时间:2020-01-03 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

      AI新时代重新定义精益管理

      尊敬的客户:

      您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856。

       

       

       

       

      6S咨询服务中心5S培训公司概述:“民营企业,有活干就可以了,搞什么5S管理? 5S管理又不能给我们带来生产订单,我们是计件生产的,5S管理跟我们有什么关系?”这是所有民营企业在推行5S时最常遇到的问题。

      5S管理推行

      5S管理推行

      “我们几十年如一日,都是这么过来的。几辈子都没有改变过,推行5S管理怎么可能改变?”老牌国企通常反映的思想,会让你觉得信心不足。

      “这是老总的一阵风,还不知道什么时候刮完就停了。”

      5S因为是基础性工作,而且总被认为是很简单的工作,往往很容易被领导、同事所忽视,认为是否值得花这么大的力气来推行。但是,很多事情因为简单所以容易被忽视,因为简单所以被认为可以以后再做,因为简单所以被认为是低智商的人才做的事情,结果什么事情也没有做好。

      “万初之山,起于累土”,只有从简单做起,从基础做起,我们才能处理复杂,才能让企业达到一个又一个高峰。因此在启动初期,有大部分员工会给督导师泼不同的冷水,甚至是冰水。甚至有大部分中高层领导都会抱着观望的态度,这都是督导师可能面对的困难。

      作为5S督导师,首先将受到不被重视的挑战。但是,所有的人都可以不重视5S,所有的人都可以说这是很简单的事情,但是督导师不可以。必须相信,这是一种具有挑战性的工作,越是简单的事情,越是被大多数人不看好的事情,要做好都是一件极具挑战性的工作。

      “5S管理活动是革除‘马虎’症的良药,是现场管理的法宝,我们要把5S管理抓实、抓好,将5S管理活动深入持久的开展下去”。

      在公司全体员工的共同努力下,5S管理活动呈现出了鲜明的亮点,并显现出了蓬勃的生机。

      亮点一:领导重视。在5S管理的推行过程中,公司领导同志高度重视,厂长亲自挂帅,成立了5S管理推行办公室,制定了详实的活动方案和步骤,为5S管理的推行提供了组织和技术上的保障。

      亮点二:宣传到位。为了让全体职工真正领会到实行5S管理的意义,厂5S管理办召开了专门的动员大会,各工段、班组纷纷响应,召开小组会议,结合各自特点,进行了讨论和落实,并设立了5S管理宣传员,宣传员利用业余时间,以板报和橱窗为阵地,大力宣传5S管理,让5S管理这种先进的管理手段深入人心。

      厂综合部、团支部更是科学、合理的不断介绍5S管理的实施方法,宣传亮点工程,宣传先进事迹,形成了良好的宣传氛围,更是增添了工厂的文化氛围,提高了全体员工的归属感和素养。

      亮点三:全员参与。在5S管理的推行活动,全体员工以饱满的热情积极参与。员工们牺牲休息日,加班加点进行清理、清扫、整顿,上至厂长、部长,下到普通员工,他们克服种种困难,积极投身。

      一些员工孩子无人看管也全然不顾;还有一些员工不顾上班的辛劳,上午加班搞生产,下午还坚持加班搞5S管理;老师傅甘当表率,脏、乱、差的死角带头清理;年青人也深受鼓舞,处处抢先,体现出了良好的精神风貌,涌现出了大量的先进事迹,推行办陈达松师傅,推行组丁昱加班共计八十多小时。在这个全员参与的过程中,加强了合作与交流,体现出了我们强烈的集体主义精神。

      亮点四,措施得力,勇于创新。在5S管理的推行活动中,我们用智慧和勤劳塑造了一个又一个亮点工程,各办公室、各工段、班组都有具体的实施、监督和整改措施。对于“难点工程”,员工们能善于思考,勇于创新,大胆创意。譬如说GTO楼的鞋套取放装置,简易操作,环保设计,方便又美观,体现出了设计者的创造力、人文修养,反映出了我们的素养。这些得力的措施和合理的创意,为5S管理的推行增添了亮色。

      亮点五,效果显著。通过5S管理的整理、整顿、清理、清扫,规范了二十八处现场,清理死角五处,清理出废弃物七类,每类废弃物都经过生产、工艺、设备人员鉴定、确认,清理出五间空房,重新规划使用。

      在办公区、作业区及公共区都有了明显的改观,过去美观的地方更显美观,昔日脏、乱的死角也不复存在,取而代之的是干净、整洁,办公区内办公用品都按规定码放得整整齐齐,给人留下良好的视觉效果,体现出了企业的品味与品质。作业区内设备、工装都定点摆放,并作出了明确的标识,使操作者的操作更为方便,提高了生产效率,消除了安全隐患。这些显著的效果标志着我们公司5S管理的推行进入了实质,让5S管理成了真正的现场管理之法宝。

      我们积极响应集团公司的号召,不断追求、超越、创新,5S管理活动开展的卓有成效,让我们相信5S管理必定会为我们造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体,也必将会为我们的精品工程打下坚实的基础。

       

      欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

      1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

      2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

      3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

      4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

      5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

      你可能也喜欢:

      实施技巧 Implementation skills

      Copyright ? 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
      备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

      返回顶部 斗牛平台