<button id="dttak"><acronym id="dttak"></acronym></button>

    1. <button id="dttak"><object id="dttak"></object></button>

      <th id="dttak"></th>
      <tbody id="dttak"></tbody>

      设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

      全国咨询热线:

      6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

      6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

      走进我们

      当前位置 首页 > 行业动态

      江西中烟多措并举加强现场6S管理工作

      更新时间:2020-01-02 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

      AI新时代重新定义精益管理

      尊敬的客户:

      您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856。

       

       

       

       

      6S咨询服务中心5S培训公司讯 为进一步巩固和强化企业6S管理工作,促进生产现场和办公环境规范化、有序化、精益化,近日,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂从日常检查、亮点挖掘、样板打造等方面对下半年度现场管理工作提出新要求。

      一是从细检查,实现现场管理常态化。对照问题检查类型,以一般不符合项为查找重心,关注各部门6S管理死角,倡导各部门以点带面梳理并整改问题,使工作环境更加整洁,员工素养明显提升;通过采取部门与班组自查方式及时发现问题、解决问题,并按照6S管理规定要求各部门对问题管理实现痕?;?,及时上报6S整改图片对比,通过自查机制的有效运行,真正发挥6S管理工具的推进作用。

      二是挖掘亮点,以创新推动现场精益化。在制度流程、项目改善、安全隐患、工具创新等方面积极寻找现场瓶颈突破口,充分利用各类改善资源集中优化整合,突出亮点的有效性、经济性和推广性,为降本增效工作发挥助推器的作用,同时为各项基础管理活动的开展提供更高效、更合理、更规范的生产环境和工序流程。

      三是打造样板,以试点复制实现整体化。以生产厂区和办公楼为基本整群单位,从中各选择一个科室办公场所作为整改试点对象,在样板试点推行中,从办公桌物品定置、清扫工具摆放、文件资料规范标识、看板宣传等方面入手,努力打造二个各有特色并面向全厂科室推广的样板办公场所。

      试点成功后,其他科室积极借鉴其中先进做法和工作亮点,采用复制再创新的工作方法,不断提升科室现场管理水平。

      (本文来自:国家烟草专卖局)

       

      欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

      1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

      2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

      3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

      4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

      5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

      你可能也喜欢:

      Copyright ? 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
      备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

      返回顶部 斗牛平台