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      『重庆2019.10』6S与目视化管理实训营

      更新时间:2019-09-16 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

      AI新时代重新定义精益管理

      尊敬的客户:

      您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856。

       

       

       

       

      6S与目视化管理实训营

       

      【课程目的】

      随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业面临国内、国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量及短交期已成为21世纪市场的主旋律。

      在全球制造业竞争日益残酷的环境中,我们会发现,现代企业的竞争实际上已成了精益现场管理的竞争,企业必须通过管理变革来提高制造体系的效能、建立高质量、低成本的领先优势,才能获得可持续的发展,才能在竞争中立于不败之地。

      当今,制造型企业和物业管理的现场,我们随处可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识;原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置;作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,员工衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见;解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S与目视化管理。

       

      【课程收益】

      通过学习本课程,您将能够:

      1、正确理解管理人员6S角色认知;

      2、正确理解6S与目视化管理的重要性;

      3、能够有效地运用6S与目视化管理的推进方法;

      4、有效地掌握如何辨识危险源的方法;

      5、正确掌握让员工主动参与到6S活动,并把它看作日常工作的方法;

      6、有效地掌握现场七大浪费的识别方法与技巧;

      7、正确理解6S与精益管理、TPM、现场改善及变革管理之间的关系。

       

      【课程大纲】

      第一篇  管理人员6S角色认知

      1、现场管理者的管理基础

      2、现场管理者的自我成长

      3、现场管理者的自我约束

      4、现场管理者的自我认知

      案例:忙碌的李主管

      第二章  6S的来源与意义

      1、6S的起源及形成过程

      2、推行6S的八大误区

      3、6S进行得不好的公司是什么样?

      4、企业为什么需要6S

      5、6S与公司经营管理的关系

      第三章  6S-整理

      1、整理的概要、内容和工作成果

      2、整理的五大目的

      3、整理推进步骤的9个要领

      4、推行整理活动需要制定的三个标准

      5、整理活动要排除的三个浪费

      6、定点摄影

      7、红牌作战

      案例:某世界500强企业现场红牌作战

      第四章  6S-整顿

      1、整顿的内容、目的和作用

      2、整顿的四个步骤

      3、现场整顿的四个要点

      4、推行整顿的误区

      5、定置的三要素

      实战演练:整顿实战演练

      第五章  6S-清扫

      1、清扫的概要、内容和工作成果

      2、清扫的三大目的

      3、清扫的作用

      4、清扫的标准

      5、清扫与设备点检

      实战演练:灭火器点检表实作演练

      第六章  6S-清洁

      1、清洁的概要、内容和工作成果

      2、清洁的目的

      3、清洁的两大作用

      4、清洁的四大推行要领

      5、清洁的原则

      案例:刘主管的困惑

      第七章  6S-素养

      1、素养实现的概要、内容和工作成果

      2、素养实现的三大目的

      3、素养实现的六大作用

      4、岗位维持基准

      实战演练:道场岗位维持基准实战演练

      第八章  6S-安全

      1、安全领导力

      2、作业安全

      3、应急安全

      4、危险源识别与治理

      5、作业条件风险评价LEC法

      实战演练:安全人标准及LEC法实战演练

      第九章  目视化管理的特点与作用

      1、目视化管理的6大特点

      2、目视化管理的5大作用

      3、目视化管理推进的5大方法

      4、目视化管理的三个层次

      案例:这个公司6S与目视化管理做得怎么样?

      第十章  6S与企业管理之间的关系

      1、6S与精益管理

      2、6S与七大浪费

      3、6S与TPM

      4、6S与变革管理

      5、现场改善管理

      实战演练:道场6S工位改善实战演

       

      【课程预览】

      课程预览

       

      【报名详情】

      课程对象:生产系统负责人、各职能部门负责人、管理人员(储备6S与目视化管理者)及现场项目小组推进成员。

      课程时间:2019年10月18-19日 ,周五-周六

      培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

      培训费用:1480元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

      课程形式:本课程采用PPT演示、经典视频、案例及现场实战相结合,培训形式生动多样,将管理人员6S角色认知、6S的来源与意义、6S的内容、6S的推进方法、目视化管理的特点与作用、目视化管理的推进方法及6S与精益管理、6S与TPM、现场改善及6S与变革管理之间的关系分析得淋漓尽致。

      联系电话:133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)

      附件下载:6S与目视化管理实训营报名表

       

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      2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

      3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

      4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

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